K3 tidak hanya mengandalkan APD, rambu keselamatan, dan prosedur kerja standar. Lebih dari itu, K3 menuntut budaya keselamatan yang kuat di setiap aktivitas kerja. Lebih dari itu, keberahasilan K3 juga ditentukan oleh bagaimana perusahaan memahami manusia menjalankan setiap proses kerja. Oleh karena itu, People-Centric Safety menjadi pendekatan penting dalam K3 karena menempatkan manusia sebagai pusat perencanaan dan evaluasi keselamatan kerja. Melalui pendekatan ini, perusahaan dapat memahami kebutuhan pekerja, mengidentifikasi faktor yang memengaruhi perilaku, serta menciptakan lingkungan kerja yang aman. Oleh karena itu, perusahaan perlu menyesuaikan tugas, peralatan, dan lingkungan kerja dengan kebutuhan manusia sesuai prinsip ergonomi ILO. Dengan demikian, perusahaan dapat membangun sistem K3 yang lebih aman dan berkelanjutan.
Memahami Konsep People-Centric Safety dalam K3
Secara sederhana, People-Centric Safety menempatkan kebutuhan, kemampuan, pengalaman, dan keterlibatan pekerja sebagai dasar pengelolaan risiko keselamatan kerja. Oleh karena itu, perusahaan tidak hanya menuntut kepatuhan terhadap prosedur, tetapi juga memastikan prosedur tersebut sesuai dengan kondisi nyata di lapangan. Dengan demikian, perusahaan perlu mempertimbangkan faktor fisik, kognitif, dan psikososial serta kondisi kerja yang memengaruhi keselamatan. Pendekatan ini sejalan dengan panduan ILO yang menekankan pentingnya faktor manusia dan ergonomi dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif.
Mengapa People-Centric Safety Penting bagi Perusahaan?
Penerapan People-Centric Safety penting karena kecelakaan kerja tidak selalu terjadi akibat pekerja mengabaikan aturan. Risiko juga dapat muncul akibat instruksi yang tidak jelas, peralatan yang tidak ergonomis, beban kerja berlebihan, atau minimnya pelatihan. Namun, budaya kerja yang tertutup dapat membuat pekerja enggan melaporkan bahaya dan tetap mengoperasikan mesin yang tidak aman demi target produksi. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperbaiki sistem pelaporan, dukungan atasan, pengaturan waktu kerja, dan tindakan korektif. Pendekatan tersebut membuat organisasi melihat risiko secara lebih menyeluruh, bukan hanya berfokus pada tindakan individu setelah insiden terjadi. Selain itu, Occupational Safety and Health Administration (OSHA) menekankan pentingnya keterlibatan pekerja karena mereka memahami bahaya dan kendala di lapangan. Dengan demikian, perusahaan dapat mengidentifikasi kelemahan sistem dan mencegah kecelakaan melalui tindak lanjut atas pengalaman pekerja.
Prinsip Utama dalam Penerapan People-Centric Safety
People-Centric Safety dalam K3 dapat diterapkan melalui beberapa prinsip yang saling mendukung. Pertama, libatkan pekerja secara aktif untuk melaporkan bahaya dan memberikan solusi keselamatan. Selanjutnya, bangun komunikasi terbuka agar pekerja berani melaporkan kondisi tidak aman maupun kejadian near miss tanpa takut disalahkan. Ketiga, desain pekerjaan yang berorientasi pada manusia, dengan mempertimbangkan kemampuan fisik, beban kognitif, ergonomi, serta kondisi lingkungan kerja. Keempat, kepemimpinan yang mendukung keselamatan. Karena itu, manajemen perlu menyeimbangkan target produksi dengan penyediaan waktu, pelatihan, dan sumber daya yang memadai untuk menjaga keselamatan kerja. Kelima, perbaikan berkelanjutan, yaitu menggunakan hasil inspeksi, laporan bahaya, evaluasi insiden, dan masukan pekerja sebagai dasar untuk memperbaiki sistem. Selain itu, panduan ILO tentang konsultasi pekerja dalam K3 menegaskan pentingnya mendengarkan masukan pekerja sebelum menetapkan keputusan keselamatan dan pengendalian risiko.
Bagaimana Cara Menerapkan People-Centric Safety di Tempat Kerja?
Untuk menerapkan People-Centric Safety, perusahaan perlu melibatkan pekerja, supervisor, dan personel K3 dalam mengidentifikasi bahaya serta menilai risiko kerja. Selanjutnya, perusahaan dapat memperkuat keselamatan melalui pelaporan yang mudah, safety briefing rutin, evaluasi prosedur, dan pelatihan sesuai risiko operasional. Dengan demikian, pekerja dapat menyampaikan kendala di lapangan, sementara perusahaan menindaklanjuti setiap laporan secara tepat. Untuk memperkuat penerapannya, perusahaan dapat mengintegrasikan prinsip People-Centric Safety ke dalam ISO 45001 yang mendukung partisipasi pekerja, pengendalian risiko, evaluasi kinerja, dan peningkatan keselamatan kerja secara berkelanjutan.
Tantangan dan Indikator Keberhasilan People-Centric Safety
Dalam penerapannya, People-Centric Safety menghadapi tantangan, seperti tekanan target kerja, komunikasi yang kurang efektif, dan anggapan bahwa keselamatan hanya menjadi tanggung jawab tim K3. Selain itu, sebagian pekerja mungkin enggan melaporkan bahaya karena takut mendapat teguran. Karena itu, perusahaan perlu memperkuat komitmen manajemen, keteladanan pimpinan, pembinaan rutin, dan sistem pelaporan yang terbuka. Untuk memastikan efektivitasnya, perusahaan dapat mengevaluasi jumlah laporan bahaya dan near miss, penyelesaian tindakan korektif, partisipasi pekerja, serta persepsi mereka terhadap dukungan keselamatan. Peningkatan laporan tidak selalu menandakan kondisi memburuk, tetapi bisa menunjukkan keberanian pekerja dalam menyampaikan risiko. Dengan demikian, perusahaan dapat menggunakan hasil evaluasi tersebut untuk menentukan perbaikan yang tepat dan membangun budaya keselamatan dalam aktivitas kerja sehari-hari.
Dengan demikian, People-Centric Safety menekankan bahwa perusahaan perlu membangun keselamatan K3 tidak hanya melalui aturan dan prosedur, tetapi juga dengan memahami kebutuhan pekerja. Oleh karena itu, perusahaan harus mengidentifikasi bahaya, mengendalikan risiko, meningkatkan kompetensi, dan membuka ruang komunikasi agar setiap pekerja dapat berperan aktif dalam mencegah kecelakaan kerja. Pendekatan ini juga perlu disesuaikan dengan karakteristik industry, tingkat risiko, dan kebutuhan operasional masing-masing organisasi agar penerapannya benar-benar relevan. Oleh karena itu, PT Aurora Bisnis Internasional siap mendukung perusahaan melalui konsultasi, pendampingan sistem manajemen, dan pelatihan K3. Dengan pendekatan yang tepat, perusahaan dapat memperkuat budaya keselamatan, meningkatkan keterlibatan pekerja, serta mendorong perbaikan berkelanjutan.
Author: Dilah Adi T D
